MasterClass i radionica adaptivnog vodstva

Program nudi:

Razvijajte svoje vještine vođenja kroz kurikulum adaptivnog vodstva Sveučilišta Harvard. Program se provodi u suradnji s OLI Adriano Olivetti Lidership Institutom iz Italije te se održava na engleskom jeziku.  Vi, vaša tvrtka ili organizacija će se uspješnije prilagošavati novim izazovima i prilikama zadržavajući svoje izvorne ciljeve i vrijednosti.

ZAŠTO adaptivno vodstvo?

Teoriju adaptivnog vodstva utemeljili su stručnjaci za vodstvo, profesori s Harvarda te autori Marty Linsky i Ronald Heifetz. Lideri koji primjenjuju teoriju adaptivnog vodstva idu dalje od rješavanja izazova i pronalaženja načina za njihovo rješavanje. Oni imaju kapacitet predvidjeti izazove i sposobni su identificirati njihove temeljne uzroke kroz dijagnozu i mapiranje. Kada promjena zahtijeva da ljudima dovedete u pitanje njihovu poznatu stvarnost ljudi, to može biti težak, opasan posao. Bez obzira na kontekst, mnogi će se osjećati ugroženo dok se uvode velike promjene – ali kao vođa morate pronaći način da to uspije. Adaptivno vodstvo se može primijeniti na širok raspon karijera i sektora.

KOME je namijenjeno?

Srednjem i višem menadžmentu te svima onima koji žele propitivati i proširiti tradicionalne koncepte o vodstvu.

TKO vodi radionicu?

Stefano Zordan, iz Ivree (Torino), Italija, diplomirao je na Sveučilištu Harvard, gdje je učio vještinu adaptivnog vodstva izravno od utemeljitelja, kojima je bio i asistent u nastavi. Vrativši se u Italiju, počeo je širiti ovaj način poučavanja, uređujući talijansko izdanje knjige “Vještina prilagodljivog vodstva” (2018). Također je osnivač OLI-ja, prvog Instituta za liderstvo u Italiji. Član je međunarodne mreže za adaptivno vodstvo.

Iva Mia Krušlin, magistrirala je na Sveučilištu Harvard, gdje je polagala vještinu adaptivnog vodstva izravno kod utemeljitelja. Član je međunarodne mreže za adaptivno vodstvo.

O Masterclassu

Testimonial​​

Adaptivnog vodstva pružila mi je duboko razumijevanje pojma vodstva i autoriteta. Posebno mi se svidjelo načelo kako vodstvo uključuje prepoznavanje i djelovanje u prazninama u ime veće svrhe. Naučio sam razlikovati formalni i neformalni autoritet te kako se vodstvo razlikuje od ovih pojmova.

Jedna od najvažnijih lekcija bila je kako vodstvo često znači razočarati očekivanja ljudi u mjeri koju možemo tolerirati te upravljati njihovim strahom od gubitaka. Također, razumio sam važnost krize kao prilike za izbor i promjenu.

Spoznaja da je vodstvo više fokusirano na dijagnosticiranje situacija nego na njihovo popravljanje bila je izuzetno vrijedna. Proces promatranja, interpretacije i testiranja omogućava bolje razumijevanje i prilagodbu situacijama.

Kroz radionicu smo raspravljali o očuvanju iskustva i akumuliranog znanja, inovacijama te učenju iz procesa. Ovo je bilo posebno korisno za razumijevanje balansa između ambicije i aspiracije.

Sve ove lekcije duboko su utjecale na moj pogled na vodstvo i vjerujem da će mi znatno pomoći u budućnosti.

Lee Pleše  tvrtka Bosnić Fisherija d.o.o.

Međunarodni partneri

Prijavite se na naš program za lidere