Lideri ne pristaju na status quo
Po prvi put u Hrvatskoj adaptivno vodstvo s Harvarda.
U današnjem promjenjivom svijetu adaptivno vodstvo postaje sve važnije. Riječ je o stavljanju fokusa na „gapove“, na probleme koji se ne vide na prvu. U tom smislu, lideri moraju imati hrabrosti izazivati postojeća stanja, odnosno mijenjati „status quo“.
Poslovni dnevnik
www.poslovni.hr
Suština je to teorije koju je ovih dana, po prvi puta, Hrvatskoj predstavio Stefano Zordan, osnivač OLI – prvog leadership instituta u Italiji čiji su klijenti neke od poznatijih globalnih brandova poput banke Intesa, tvrtke Barilla, ali i brojni političari. Zordan je bio i asistent autora te teorije na prestižnom Sveučilištu Harvard, a uz organizatoricu Ivu Miu Krušlin, na Zagrebačkoj školi ekonomije menadžmenta proveo je intenzivan leadership program za hrvatske menadžere te im prenio i svoja iskustva iz prakse, poput onih u suradnji s bankom Intesa, tvrtkom Barilla….
“Lidership nije o autoritetu, već o promjeni i poboljšanju i očekivanjima.” naglašava Zordan i dodaje da lideri koji primjenjuju adaptivno vodstvo stalno traže načine da unaprijede sebe, svoje timove i svoje organizacije. „Lideri moraju razumjeti očekivanja svojih ljudi, ali i biti spremni ih razočarati u korist dugoročne vizije. Oni su spremni preuzeti rizike i eksperimentirati s novim idejama, čak i ako to znači ići protiv struje.“ ističe Zordan.
Predavač ističe da neki misle da su lideri jer su po funkciji šefovi, ali to nije tako. „Autoritet daje grupi smjer, red i zaštitu. S druge strane lidership autorizira druge da rade na „gapu“ govori Zordan.
Iva Mia Krušlin ističe da ova teorija postavlja pitanja „s balkona“ ali se i spušta na teren za brzu reakciju. „Važno je konstantno se pitati što se događa, što vidimo , a što ne želimo vidjeti i uhvatiti se toga. Koji su „gapovi“ kod nas, koji u našem timu. Najvažnija je znati da se leadership da trenirati i iz dana u dan postajati bolji u viđenju stvari.
Adaptivno vodstvo nije lako. Zahtijeva hrabrost, odlučnost i spremnost da se preuzmu rizici. Ali nagrade su velike. Lideri koji primjenjuju adaptivno vodstvo mogu postići velike stvari i imati pozitivan utjecaj na svijet oko sebe.“ zaključuje Krušlin.